蒂姆阿姆斯特朗的冰雹玛丽通行证

日期:2019-01-02 05:17:00 作者:竺镅 阅读:

<p>AOL购买赫芬顿邮报相当于第四季度的Hail Mary通行证</p><p>游戏时钟在C.E.O上下降</p><p>蒂姆阿姆斯特朗承诺在今年下半年证明美国在线可能会从近乎死亡的地方卷土重来</p><p> 2010年第四季度,AOL遭遇惨淡,收入,流量和用户数继续下降</p><p>四分卫阿姆斯特朗没有得到承诺,将AOL转变为内容公司</p><p>他每年在Patch大胆地投入大约1.2亿美元,试图创建超本地的在线新闻网站,我在上个月在杂志上发表的关于阿姆斯特朗的文章中描述了这一点</p><p>他去年雇用了比任何新闻机构更多的记者</p><p>他敢于收购像TechCrunch这样的优质网站</p><p>因为阿姆斯特朗是一位具有超凡魅力的C.E.O.,并且从谷歌那里获得了成功的光环,他被认为是一位鼓舞人心的团队领导者</p><p>但是正如本·罗特利斯伯格昨天在超级碗中提醒我们的那样,如果他们未能进入终点区,那么四分卫就可以从英雄变成屁股</p><p>阿姆斯特朗需要发出声音,做一些不同的得分</p><p>正如阿姆斯特朗所说的那样,两家公司合并后实现的协同效应相当于一加一等于十一,我想起了美国在线和时代华纳何时为2000年合并提出类似要求</p><p>谨防</p><p>但是,通过将AOL的内容努力置于赫芬顿邮政的保护伞下,阿姆斯特朗表明他明白AOL无法通过一次获得几码而获胜</p><p>他不得不争先恐后地投掷长传,